隨著人們生活水平的不斷提高，大家對新鮮生鮮食品類物品的需求也愈發高了起來，當然對生鮮食品的質量的要求自然也越來越高，那么對于冷鏈物流裝備來說也是一種挑戰。那么冷鏈食品單位的立體庫要怎么規劃呢？對于食品冷鏈企業倉庫規劃方案，藍天智能認為應該遵循以下三個原則：服務性原則、合理性原則、經濟性原則。

      服務性原則是食品冷鏈倉庫規劃方案時要考慮的問題，冷凍產品生產企業是我們的布局時要最先重點考慮的是第一類客戶，這是因為他們不論從營業額角度來說，還是從業務量衡量均為主體，冷鏈倉庫規劃方案主要能夠提供給重點客戶的五大項物流服務有：倉儲、出入庫、貼條碼捆包等流通加工、配送、接受商超退貨等服務。然而第二類客戶送貨品種為常溫貨的通過型客戶。與上述冷凍產品生產企業的服務項目不一樣，貨物只需要搭車進行配送二不需要存儲。如果只是從配送的業務這個方面來說，冷鏈配送與常溫配送的業務比例為4：1。故我們從服務性原則上來衡量，我們在資源配置上必須優先滿足第一類客戶的需求，這樣才能最大化的實現企業利潤。

      從倉庫的合理性原則上來說，我們要考慮以下幾個地方，第一從貨品的保管及存儲來說，食物存儲所需要的正常環境是我們必須保證的，因為需低溫冷藏的食品對存儲環境的要求很高，倉庫內損的情況如果發生，企業需要對客戶進行等額貨值的賠償，故我們從經營的方面來說，我們應該盡量避免這種事情的發生。第二，容易串味的商品在存儲是我們要盡量的避免進行混合存儲，比如說，生熟食品在存儲的時候就最好不要混合存儲，以免造成商品串味等情況的出現，從而避免企業自身的原因而引起的退貨的情況發生。

      從經濟性原則來說，第一要提高存儲有效使用面積，使用密集存儲，在合理的規劃倉庫倉儲通道的形式及寬度，從而使庫房的使用率得到有效提高。第二，我們要縮短搬運距離，首先就要改變存放儲位，搬運貨物的時間得到節約，揀貨效率得到了提高。比如我們新建倉庫，將原有庫房的貨物移入的現有的庫房內（5000平），從現有的設備來看，主要有叉車2臺，地牛12個，機械化、自動化程度不高，但從現有的業務增長量來看，其趨勢還是值得肯定的，所以在建造新的倉庫的同時，仍需要留有一部分業務擴長能力的余地，也就是說為自動化設備提供可擴長的通道。

      生鮮食品行業在規劃企業倉儲庫房方案時，應該遵循以上三個原則，才能建設成為一個科學合理地冷鏈倉儲庫房方案。藍天智能能夠為您提供極致性價比的立體庫倉儲解決方案。